在新生兒出生率下降的大背景下，幼兒園行業正經歷著關停潮。面對這一挑戰，無論是園長還是幼師都需要尋找新的出路。例如，貴陽一家教育集團旗下的12家幼兒園中已有8家被迫關閉，并且公司還背負了2000萬元的債務。為了維持剩余幼兒園的運營，該集團的一位園長開始嘗試通過直播賣酒的方式來自救。她表示，公司因巨額債務而經常面臨催債壓力，若找不到有效的自救方法，剩下的幼兒園也可能難逃關停的命運。

這位園長選擇跨界自救顯示出一定的勇氣與決心，希望她能像俞敏洪那樣，在遇到教育危機時通過轉型進入直播帶貨領域找到新出路，從而維持幼兒園的運作并償還債務。

對于家長們來說，幼兒園行業的調整未必全是壞事。經歷這一輪洗牌后，能夠存活下來的機構往往具備更強的綜合實力，這意味著孩子們將有機會接受更優質的學前教育服務。

因此，在目前形勢下，幼兒園要想生存下去，必須從多方面提升自身的競爭力，包括師資力量、教學環境、日常管理和飲食等，以吸引許多家長的認可，從根本上解決招生難題。